艾维思特战略咨询提供从集团战略、企业战略、到职能战略的综合性战略解决方案，重点解决企业发展规划、经营定位、业务组合、流程重组、管理模式等企业未来发展问题。

◆ 外部分析与内部诊断 · 通过行业研究，分析行业的现实状况、发展方向和重要影响因素 · 对业内优秀企业进行标杆分析和成功要素分析 · 利用竞争分析模型对企业现实业务的市场环境、竞争格局进行量化分析 · 通过内部诊断，对企业内部优势与劣势进行分析，确定企业核心竞争能力 ◆ 战略规划与定位 · 内外部分析基础上，确定公司的业务范围、发展方向和经营定位 · 确定多元化和专业化战略决策 · 进入新业务、新领域的战略分析及退出业务分析 · 制定企业使命、战略目标、集团战略、业务战略 · 确定业务单元的市场定位、产品定位、营销定位 · 拟定各产品单元的竞争策略 · 制定战略执行计划和管理保证措施 · 协助企业进行企业战略的执行和实施