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客户名称：山东QD广电集团
咨询类别： 战略
项目背景：
山东QD市广播电视集团是国内最早成立城市电视台的广电机构之一。集团下辖广播电台、电视台、有线电视网络中心、广播电视报社以及广电移动数字电视公司、广电影视有限公司、广播电视科研所和电视塔服务中心等机构，形成了以广播、电视、报纸、网站、有线数字传媒和移动数字电视等传播媒介为主的广电整体格局。
项目重点：
省级卫视纷纷在该市落地，以湖南卫视、安徽卫视等为代表的强势竞争对手抢夺市场份额，在面临巨大外部竞争压力的同时该广电集团同时面临着内部节目老化、机制落后、员工积极性不高等问题，导致其经营增长乏力。局党委领导审时度势，借助外脑全面为集团战略诊断把脉。
艾维思特战略小组进驻该集团进行驻点式咨询。在对国内广电集团的媒介经营进行全面研究的基础上，对该广电集团进行内部组织结构优化，实现了组织结构扁平化，提高了管理效率和市场反应速度；确立了以岗位价值为主要判别依据的薪酬体系，彻底改变了“同工不同酬”或“同酬不同工”的现象，大大激发员工工作热情；最后根据该集团的本地特色，量身制定了适合发挥其优势的业务发展模式。
客户评价：
在为期三个月的咨询过程中，艾维思特项目组以对行业的深入理解和专业眼光提出了集团提升的战略及与相适应的管理模式、薪酬体系。战略定位符合集团实际，考虑细致周到，项目的实施不仅给我们带来了科学的管理体系和方法，而且带来了观念上的冲击，对集团未来发展产生了深远的影响。 |
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